Keten optimalisatie
Een efficiënte supply chain is essentieel, vooral voor (potentiële) leveranciers van Action die met kleine marges werken. Vaak wordt er te weinig aandacht besteed aan details die het verschil maken, zoals de juiste formaten voor omdozen. Het kiezen van het perfecte formaat is een uitdaging door factoren zoals containers, (euro)pallets, opslaghoogtes en vrachtwagenruimtes.
Een goed omdoosformaat kan ruimteverlies voorkomen en onnodige kosten besparen. Het is cruciaal om controle te hebben over de indeling bij het laden van containers, zodat je geen cent verliest op kostbaar transport.
Daarnaast is het optimaal benutten van palletruimte in je warehouse van groot belang. Iedere vierkante centimeter telt, en een sterke supply chain strategie kan je logistieke kosten per stuk aanzienlijk verlagen. Zelfs bij het stapelen van pallets is er ruimte voor verbetering; veel trucks bieden meer capaciteit dan vaak wordt benut.
Met onze expertise in supply chain optimalisatie en logistieke strategie vinden we samen oplossingen die je voorraadbeheer en processen verbeteren. Laat ons je helpen om de efficiëntie te verhogen en kosten te besparen, zodat je een betrouwbare leverancier van Action of andere retailers kunt worden!
Managen (internationale) teams
Bij RChain weten we dat krachtige teams essentieel zijn voor het succes van elke organisatie. Of je nu samenwerkt met operationeel personeel of met CEO's en investeerders, een resultaatgerichte aanpak is van groot belang.
Met jarenlange ervaring in het werken met start-ups en scale-ups begrijp ik de unieke uitdagingen van snelle groei. Ik heb een uitgebreid logistiek netwerk in Europa opgebouwd en inzicht verworven in de complexiteit van wereldwijde transportstromen, met succesvolle leveringen aan namen zoals Action, Jumbo, Albert Heijn en Rituals.
Mijn samenwerkingsgerichte leiderschapsstijl focust op efficiëntie en teamdynamiek. Door supply chain management effectief in te richten, heb ik bijgedragen aan een significante omzetgroei, waaronder een stijging van 2 naar 180 miljoen euro in zes jaar tijd.
Met mijn ervaring heb ik strategische plannen ontwikkeld die aansluiten bij de visie van e-commerce. Ik heb diverse afdelingen samengevoegd en processen vereenvoudigd, wat heeft geleid tot een verbeterde bedrijfscultuur en verhoogde efficiëntie.
Met een scherpe focus op klantbehoeften en kostenbeheersing streef ik naar langdurige samenwerkingen en duurzame groei. Ik ben ervan overtuigd dat het succes van elk project voortkomt uit samenwerking binnen het team en het creëren van een inspirerende werkomgeving.
Laat RChain je helpen bij het managen van jouw (internationale) teams, zodat je de volgende stap in de bedrijfsontwikkeling kunt zetten!